Курс "Управление проектами"

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.

О курсе

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Программа курса

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами

Неделя 2. Система управления проектами в компании

Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами

Неделя 4. Определение и предметная область проекта

Неделя 5. Управление командой проекта

Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам

Неделя 7. Управление качеством проекта

Неделя 8. Управление рисками проекта

Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами

Неделя 10. Оценка исполнения проекта

Неделя 11. Гибкое управление проектами

Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Направления подготовки

38.03.00 Менеджмент